全球生物醫藥行業正在經歷近20年來的低谷發展期，近幾個月來，中國一些生物藥企加快調整自身的業務，如出售廠房、授權產品對外開發，目的是儲備足夠多的“糧草”，過寒冬。除此之外，生物藥企還有哪些方式可以再突圍？

登陸港股上市剛滿兩年的和鉑醫藥（02142.HK），就是近期調整較為密集的一家生物藥企。

11月15日，和鉑醫藥就宣布，將其蘇州產業化基地交由藥明生物控股子公司藥明海德承接。

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同時，在當月，和鉑醫藥又談成了兩筆對外授權技術開發合作。11月11日，公司全資子公司諾納生物與mRNA疫苗企業莫德納簽訂合作協議，后者可以充分利用前者專有的全人源重鏈抗體平臺HCAb，研究及開發基因免疫療法。諾納生物將一次性獲得600萬美元預付款、最高約5億美元里程碑付款及相關分級特許使用權費。緊接著，11月21日，諾納生物再度宣布，將向Dragonfly Therapeutics提供HCAb技術使用權，并根據Dragonfly Therapeutics的需求針對指定靶點生成抗體產品。

HCAb專利技術能夠開發新一代的全人源重鏈抗體，該抗體的大小只有傳統IgG抗體的一半。該平臺還可以開發多種新型治療性抗體形態，包括單域抗體、雙特異性和多特異性抗體、抗體藥物偶聯物、CAR-T或其他VH單域衍生產品。

之后，12月12日，和鉑醫藥又宣布，經過內部資源整合及優化，將整體業務劃分為Harbour Therapeutics與Nona Biosciences（諾納生物）兩大支柱，前者繼續推進公司全球產品管線及創新療法的研發，后者依托公司的平臺技術及專業積累，為客戶提供Ito I(Idea to IND)一站式臨床前解決方案。

近日，和鉑醫藥創始人、董事長兼首席執行官王勁松在接受第一財經記者采訪時，回應了公司系列調整考慮以及未來新的布局方向。

對于轉讓廠房原因，王勁松表示，是與公司的產品管線規劃調整緊密相連。“產能配置有兩種可能，一種是自建，一種是尋求外包（CDMO）。就公司目前的臨床規劃及戰略調整而言，自建產能的利用效率并沒有那么高。另外，公司的產品線布局比較豐富，不僅有單抗、雙抗，還有ADC、NK細胞等，根據不同的產品線特征，選擇不同的CDMO，可以更高效推進公司產品線研發。

“目前是大家公認的最近20年來整個生物醫藥行業的最低谷期之一，但不管外部環境如何變化，對于任何一家企業，尤其是創新企業而言，最核心的的命門始終是創新。不管市場好壞，未滿足的臨床需求依舊存在，甚至會更加強烈。作為生物藥企，應該以創新為根本，以技術平臺為支撐，為病人創造有價值的產品，但在這個過程中，公司資源調配也應該有所選擇，要聚焦自身最擅長的事情，從而實現創造價值最大化。”王勁松表示，經過多年的積累，公司在上游新藥創新、抗體發現、新一代抗體分子、生物大分子的領域形成了自己的優勢。

“在進行戰略轉型過程中，一方面，公司繼續加碼打造自身的技術平臺，推出全球市場有競爭力的產品管線。另外一方面，依托已成立的諾納生物，進一步提高價值轉化，并將其更快速地應用到新藥開發中，同時吸納更多的合作方，撬動更多的資源，推動公司業務發展。”王勁松說。

王勁松表示，公司在調整過程中，也需要把控風險。“在上游，我們要做更多生物學及疾病方面的探索；在整個臨床前的中后期，也要做大量的轉化醫學、生物標記物，盡量提高整個臨床前數據水平，從而盡可能提高臨床開發的成功率。當然，我們也意識到，沒有一種簡單的手段是可以完全規避風險，但如果不持續創新，畏縮不前，不持續創造臨床價值，這樣做的風險更大，就會變成投入了資金、時間，卻得不到回報。”