2023年即將到來，但全球經(jīng)濟增速仍舊放緩，市場整體動力不足、下行壓力較大，其主要因素是由于全球性的通脹以及各方因素的不穩(wěn)定。在此背景下，我國堅持深化改革、擴大開放，持續(xù)向世界經(jīng)濟的釋放活力，輸出動力。面對復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，中洪熙控股始終堅持服務(wù)集團的功能定位，以穩(wěn)求進、以進鞏穩(wěn)。牢把高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，中洪熙控股切實強化穩(wěn)增長措施，不斷提高集團經(jīng)營管理質(zhì)量，推動集團各項業(yè)務(wù)運行實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

把握產(chǎn)業(yè)鏈機遇，推進全領(lǐng)域業(yè)務(wù)

三年抗疫，國內(nèi)經(jīng)歷了一場市場經(jīng)濟大變革，解放號角嘹亮吹響，市場經(jīng)濟熱度高漲。但在資本熱潮迭起的背后，是無數(shù)的爭議。市場格局分散、盈利預(yù)期渺茫、增長空間未知等等因素，讓外界對經(jīng)濟恢復(fù)疑慮頗多。穩(wěn)經(jīng)濟方可促發(fā)展，如何明確市場需求，把握轉(zhuǎn)型方向是眾多行業(yè)企業(yè)共臨的難題。從不同場景需求和轉(zhuǎn)型難點、痛點切入，中洪熙控股通過對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢作出精準(zhǔn)研判，以穩(wěn)定經(jīng)濟為發(fā)展方向，展望出了未來更長遠(yuǎn)的集團業(yè)務(wù)發(fā)展機遇，擁抱資本市場新動向。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟逐步恢復(fù)背景下，中洪熙控股積極發(fā)揮橋梁作用，助力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。多年來，中洪熙控股集團始終堅持從更加優(yōu)質(zhì)服務(wù)的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)多方資源，為眾多戰(zhàn)略項目提供資金支持、運營管理、物資協(xié)同等全方位的服務(wù)，與市場各實體高度貼合。通過開發(fā)業(yè)務(wù)增長引擎、管線布局和人才積累，輔以快速且堅實的戰(zhàn)略部署，中洪熙控股成功奠定各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長堅實基礎(chǔ)。

深化全鏈路業(yè)務(wù)，實現(xiàn)一體化發(fā)展

作為各大國央企、地方政府以及行業(yè)龍頭企業(yè)的長期戰(zhàn)略合作伙伴，中洪熙控股一直以來是品牌、市場和產(chǎn)業(yè)鏈各方的鏈接者，在實踐中不斷歸總新業(yè)務(wù)合作模式下集團服務(wù)能力。基于中洪熙控股多年的綜合產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，集團也在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了五大業(yè)務(wù)板塊，分別為工程建筑、央企物貿(mào)、酒店發(fā)展、資產(chǎn)并購以及資產(chǎn)管理，以滿足品牌、市場、各方合作伙伴對于服務(wù)的不同需求，搶占市場發(fā)展先機。

總體而言，一體化服務(wù)集團能夠滿足市場各方面的綜合需求，聚焦服務(wù)于優(yōu)質(zhì)合作伙伴，中洪熙控股無論是在合作規(guī)模和服務(wù)實力上，都位列領(lǐng)域前列，具備更高的競爭力。把建設(shè)“為客戶創(chuàng)造美好生活的多元化集團公司”作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)，中洪熙控股分類施策全面對標(biāo)市場，大力推進領(lǐng)域布局，加快面向百億集團目標(biāo)邁進。

面向未來，中洪熙控股將更加精細(xì)化地深化全鏈路業(yè)務(wù)的整合服務(wù)，并對于集團一體化運營和差異化創(chuàng)新始終保持信心和決心，鞏固深化集團核心業(yè)務(wù)，著力打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，推動各產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和領(lǐng)域布局，實現(xiàn)各方伙伴實現(xiàn)合作機制的長效化以及制度化，在全新起點上將各項業(yè)務(wù)縱深推進。積極落實我國重大戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障，助力暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，中洪熙控股將不斷提升集團服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局能力。返回搜狐，查看更多