今年以來，古交市原相鄉圍繞“抓黨建強基礎，興產業促發展”的工作思路，堅持黨建引領“三化同步”，優化發展環境，深化企地融合，解決鄉村治理中的熱點、難點、堵點、漏點等問題，提出以黨建為“針”，以產業發展、安全生產、改善人居環境等各項工作為“線”，用“針線”式黨建，不斷激活基層治理“一池活水”，一針一線繡出鄉村振興藍圖。

堅持制度化，完善“日常多考”考評機制

堅持把基層黨組織建設作為第一要務牢牢抓在手上，結合實際，制定全鄉《抓黨建促基層治理能力提升任務清單和責任清單》，確定“時間表”，畫好“路線圖”，抽調精兵強將組建6個工作專班、1支執法隊伍和10個工作小組，堅持問題導向，靶向發力，以制定鄉村職責任務，以及鄉村干部職責任務等6個清單為切入點，按照“職責明確化、任務具體化”思路列出工作任務，把任務清單細化為“短期任務+年度任務”“共性任務+個性任務”，進一步消除履職盲點，壓實工作責任，健全“法定職責必須為，承諾事項要兌現，年度任務按期完”考核機制，推行“四個一”工作法，即：“一周一調度”“一月一小結”“一季一評議”“一年一表彰”，通過互觀互鑒、述職點評的方式，鼓勵先進、鞭策后進，推動農村干部履職盡責，干事創業。

堅持系統化，構建“聯防聯控”治理體系

原相鄉堅持黨建引領，以做實做優網格單元為著力點，以“一張網格管治理”為切入點，整合基層資源力量，將全鄉劃分為10個村級網格，67個村級微網格，積極構建“鄉黨委—村黨支部一網格黨小組一黨員聯系戶”治理框架和“黨委帶支部、支部抓網格、網格管黨員、黨員聯群眾”治理模式。建立“四清”，把人員情況摸清、把網格設施點清、把矛盾隱患查清、把村民和企業服務需求問清。“四到”，發生突發事件必到、發生鄰里糾紛必到、村民家庭發生重大變故必到、村民有訴求必到。“四訪”，困難村民必訪，獨居老人、殘疾人必訪，信訪維穩重點人群必訪，社區矯正對象必訪。“四報”，安全隱患必報、突發事件必報、矛盾糾紛必報、流動人員必報，做到服務群眾在網格、問題發現在網格、責任落實在網格。通過“四清四到四訪四報”工作法，進一步完善提升了“回應有速度、解決有力量、服務有溫度”的治理模式，實現了“小事不出格、大事不出村、難事不出鄉”，織密了“人到格中去，事在網中辦”的平安大網。

堅持專業化，打造“來之能戰”鄉村隊伍

結合實際，把“一支隊伍管執法”作為一項攻堅任務。抓好鄉領導班子隊伍。堅持班子成員帶頭，發揮“兩個作用”，發揮班子成員在全鄉發展骨干作用和先鋒模范帶頭作用。做到“五個在前”，學習工作走在前、業務鉆研靠在前、艱苦工作干在前、危險時刻沖在前、團結同志想在前，不斷凝聚班子工作合力、提升治理能力水平；抓好村黨支部書記隊伍。鞏固深化村“兩委”換屆成果，著力培育以黨支部書記為“頭雁”、年輕干部為“骨干”、基層黨員為“群雁”的基層治理隊伍。堅持“可行可靠可適用”原則，將所轄十個村劃分為東、南、西、北四大片區，通過以點帶面、穩步推進、整體提升的工作步驟，積極培育專業化農業托管主體，在東部片區流轉整理耕地和棄耕撂荒地，先行先試“農業托管”，將耕、種、防、收等環節打包，提供一站式“田保姆”服務，進一步拓寬東部片區農民增收渠道；以趙河口“美麗鄉村”、狐爺山藥茶為依托，帶動南部片區發展生態觀光體驗游；以寺行村蘑菇種植基地為引領，通過引進新品種，擴大種植規模帶動西部片區群眾致富；以原相村連翹種植為基礎，集中連片種植連翹4000畝，呈現北部片區“連翹遍地栽、黃花漫山開、增收新渠道、旅游好景觀”的美麗景象。

【責任編輯 董曉飛】