一向強調技術與研發投入的百度， 近日開始在內部員工會上反思技術研發與實際應用之間的落差。

(資料圖)

1月6日下午，一則百度董事長李彥宏近日的內部講話流出。他指出了企業存在的諸多問題，并要求每個人都要正視業務中存在的問題。

李彥宏以百度某高成長的明星業務為例，稱有一萬多名工程師做研發，仔細一看自研產品只占收入的 20% 多，剩下 70% 多的東西都是轉售。“這跟貿易公司有什么區別？”

財報顯示，近年來百度的技術研發投入占收入的比例超過 20%。李彥宏在全員會上說，百度依然看重技術投入和創新，但他更強調技術與市場的匹配的重要性，讓技術專家不要“自嗨”，做市場真正需要的技術。

“很多時候出于個人能力局限，還是我們體制、機制的局限，導致一些技術同學做的事兒離市場很遠，很多時候是自嗨。”李彥宏說，“他以為做的很不錯，我發了頂會論文，我申請了專利，我打了什么榜。但是過了一年兩年之后發現說，這東西沒有被用。”

他稱，自己看到一些技術表面上被用了，但去問業務“愿意為這個技術付多少錢”，得到的是“白用可以，讓我出預算，我不愿意出。”這種情況對技術人員是很大的打擊，和時間、精力的浪費，對公司也是資源浪費。 

一位參與了簡單之約的百度內部人士對第一財經記者透露，這場全員會（內部稱“簡單之約”）直播的氛圍雖然看似輕松，但聊的內容密度高且言語犀利，直指企業多方面的問題。

除了圍繞研發與落地的話題，在“降本增效”方面，李彥宏稱自己遇到了很多沒想到的情況。例如，很多員工對商業的本質理解不深。尤其是百度很多新業務都在虧錢，時間長了之后，大家覺得虧錢是理所應當的，甚至連百度的一些高管也不會去想“業務是再過三年能賺錢，還是再過五年能賺錢，還是再過一百年也不會賺錢”。他反問，“我們在執行的時候，有人去看七年之后的事情嗎？”

李彥宏說，百度已經開始調整，毛利比收入更加有質量。“我們早年做搜索業務，有一部分收入來自聯盟，聯盟的流量其實是買來的，掙的錢要和這些流量的伙伴來進行分成。”李彥宏說，“但是到后來做各種各樣新業務的時候，大家慢慢忘了：為什么我要做這個新業務，為什么我一年要虧10億、50億去做這個東西。”

他還要求關注經營利潤：“有些業務雖然有毛利，但把研發和各種什么費用一減掉，還是虧的。短期說虧是因為高速成長是行的，但是長期來講是不行的。”

現金流一樣重要。“雖然賬面上有收入，實際上那些錢沒收回來，都是客戶欠你的錢。很多很多To B公司，不是沒有利潤，是沒有現金流，最后資金斷裂，死掉了。很多很多這樣的公司。”

談到業務變形的問題時，他提到“公司要GMV我就做GMV，公司要DAU我就做DAU，公司要收入我就想辦法把流水變成收入”，有時候對于業務的理解變成了層層遞減”， 等傳到真正干活的一線員工的時候，根本不理解“我為什么要干這個事”，這是很糟糕的。

他還要求每個員工都要正視業務中存在的問題，“有些人的周報永遠是好消息，這兒又提升了多少，那兒又超過了誰，永遠看不到我們哪些進展不符合預期。但是他負責的那些事兒，真的永遠都是符合預期的嗎？”

對于AIGC（人工智能生成內容）的風口，李彥宏在講話中透露出謹慎。他提醒，現在這個機會還不是很清晰，技術能做到這一步，它會變成什么樣的產品、滿足什么樣的需求？在這個鏈條上，其實還有很多不確定性。“我們是個商業機構，能不能把這么酷的技術變成人人需要的產品？” 

在全員會上，李彥宏還被員工問到是否關注近期馬化騰的內部講話。 不久前馬化騰在內部講話中表示，騰訊很多業務該砍就砍，不要盲目跟隨友商，不相信買量，他同時提到騰訊貪腐問題嚴重。李彥宏對此也回應稱，“騰訊的那些問題，百度也都有。”他還表示，百度沒有馬化騰口中視頻號這樣的明星產品，但研發強度、研發占整個收入的比例比騰訊高，“雖然現在虧錢虧得很厲害，但相信末來會有相應的回報。”

李彥宏表示，他對經濟的長期發展感到樂觀，并提到對于新業務來說，不論團隊上報的指標是什么，他都會設定一個高不少的指標。“有三個或者四個新業務，只要有一個業務跑出來，我就覺得做得不錯。”