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12月7日晚間，華為在社交媒體上發(fā)布了法國數(shù)學(xué)家、2002年菲爾茲獎得主洛朗·拉福格（Laurent Lafforgue）的一段視頻采訪。三個月前，這位世界級數(shù)學(xué)家進(jìn)入了華為巴黎研究所工作。

“華為準(zhǔn)備在拓?fù)渌估碚擃I(lǐng)域進(jìn)行投入，從人工智能發(fā)展的前景來看，拓?fù)渌估碚撗芯渴欠浅Ｖ匾模拐\地講，我一開始并沒有想到會在華為實現(xiàn)這一切。”洛朗·拉福格在視頻中表示，他目前所參與的是一個規(guī)模宏大的項目，即拓?fù)渌估碚摰陌l(fā)展與其潛在的應(yīng)用。

盡管受到外部環(huán)境影響，華為依然保持著在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的“飽和投入”。

2020年10月9日，華為拉格朗日數(shù)學(xué)計算中心在法國巴黎揭牌，這是華為繼芯片、數(shù)學(xué)、家庭終端、美學(xué)以及傳感器和軟件研發(fā)五大研發(fā)中心之后，在法國設(shè)立的第六個研發(fā)中心，也是華為在法國設(shè)立的第二個數(shù)學(xué)計算中心。

在此前的采訪中，華為創(chuàng)始人任正非表示，每年150億到200億美元的研發(fā)費用中，20%到30%將用于基礎(chǔ)研究工作。根據(jù)2020年財報數(shù)據(jù)顯示，華為當(dāng)年研發(fā)投資為1419億元人民幣，這意味著華為去年在基礎(chǔ)領(lǐng)域的研究投入在283億元到425億元之間。

引入“高鼻子“人才

生于1966年的拉福格是一位“天才”數(shù)學(xué)家，法蘭西科學(xué)院院士，18歲時就在國際奧林匹克數(shù)學(xué)競賽中獲得銀牌，35歲時因?qū)?shù)論和代數(shù)幾何的突出貢獻(xiàn)，獲得菲爾茲獎，他被認(rèn)為是破解了關(guān)于數(shù)學(xué)本質(zhì)最重要的猜想，為現(xiàn)代數(shù)學(xué)研究最大的單項項目“朗蘭茲”做出巨大貢獻(xiàn)。

拉福格在視頻中表示，他與華為的第一次接觸是在四年半前的一場數(shù)學(xué)應(yīng)用會議上，他被邀請去參會作一個拓?fù)渌估碚撗芯康闹v座，而現(xiàn)在，一些華為的工程師和研究人員已經(jīng)開始研究這個課題。

“在華為，我發(fā)現(xiàn)一種戰(zhàn)略的思考，這種戰(zhàn)略思考在學(xué)術(shù)界很難達(dá)到同樣的水平，華為所關(guān)注的包括產(chǎn)品的維度、技術(shù)的維度以及能夠支持技術(shù)發(fā)展的相關(guān)理論的維度，這也是三個預(yù)測事物的維度，這三個維度是跨領(lǐng)域的，也是相互影響的。”拉福格表示，拓?fù)渌估碚撌巧疃壬窠?jīng)元網(wǎng)絡(luò)一般理論發(fā)展的一部分，例如，它可以用于服務(wù)人工智能的計算機(jī)架構(gòu)，也可用于開發(fā)輔助數(shù)學(xué)家工作的自動化系統(tǒng)，以方便驗證定理、發(fā)現(xiàn)定理，甚至是推動新的數(shù)學(xué)理論的發(fā)展。

“基礎(chǔ)研究探索屬于華為長遠(yuǎn)規(guī)劃的一部分，在華為，有許多（崗位的）人士基于10年或20年的遠(yuǎn)景來思考的。”拉福格在視頻中表示，加入華為對他來說，是一個新世界的發(fā)現(xiàn)。

從華為的戰(zhàn)略部署來看，拉福格的加入，是其吸引“高鼻子”人才戰(zhàn)略的一次落地。在今年8月12日的一場工作會議上，任正非表示，“公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，要進(jìn)一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才。”

任正非認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)科學(xué)家作用是希望能在華為主航道的范圍內(nèi)，更積極大膽地向縱深研究。“沒有產(chǎn)業(yè)技術(shù)的深根探索和核心控制，怎么會有產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的控制力？所以，華為發(fā)展到現(xiàn)在，更需要各位發(fā)揮科學(xué)家的研究與探索作用。”

“過去產(chǎn)、學(xué)、研分工模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會，我們不可能等到科學(xué)家們按照這個程序做完，所以我們自己培養(yǎng)了大量的科學(xué)家。我們公司至少有七百多個數(shù)學(xué)家，八百多個物理學(xué)家，一百二十多個化學(xué)家，還有六千多位專門做基礎(chǔ)研究的專家，還有六萬多工程師，構(gòu)建成這么一個研發(fā)系統(tǒng)，使我們快速趕上人類時代的進(jìn)步，搶占更重要的制高點。”任正非說。

每年20%到30%投入基礎(chǔ)研究

過去十年，華為累計研發(fā)投入約7200億元。在困難的2020年，華為研發(fā)投入1418.93億元，同比增長7.8%。

從研發(fā)方向上看，除了鴻蒙、歐拉、5G以及一系列“補(bǔ)洞”措施外，華為還將研發(fā)的一部分經(jīng)費投向了基礎(chǔ)理論賽道。

“我們要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費用從每年總研發(fā)費用150-200億美金中劃出更多的一塊來，例如20%到30%，這樣每年有30到40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。”任正非稱，基礎(chǔ)領(lǐng)域的突破不是一天、兩天的功夫，是數(shù)十年的默默無聞，辛苦地耕耘。

任正非曾在與“Polar碼之父”Erdal Arika的一場對話中提到一個故事，“我跑百公里不行，在我小時候如果你跑不過就不及格。我那時候是農(nóng)村孩子，晚上幾乎是沒有燈光的，老師拿著秒表在終點線看，看著跑到終點。我們同學(xué)就幫我的忙，讓我悄悄往前走30米至40米。”

任正非說，“教育不要輸在終點線上，什么時候起跑無所謂。”

華為對基礎(chǔ)研究的核心觀點是，只有長期重視基礎(chǔ)研究，才有國家和工業(yè)的強(qiáng)大，沒有基礎(chǔ)研究，產(chǎn)業(yè)就會被架空。

以5G為例，2009年，華為開始5G研究，選定極化碼信道編碼技術(shù)為主攻方向。2016年，在3GPP會議5G短碼方案討論中，以中國華為公司主推的Polar Code（極化碼）方案，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案。這也是中國公司第一次從概念研發(fā)介入到標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品全鏈條參與的通信標(biāo)準(zhǔn)。

“當(dāng)時我們決定選擇了風(fēng)險比較高的技術(shù)，甚至從工程角度不是非常成熟的一個技術(shù)，早期做出這樣的決策并不是非常容易的事情。”華為首席科學(xué)家童文曾對記者表示，一旦做出決策，華為就不打算在一兩年就獲得收益。

從Polar碼的論文到標(biāo)準(zhǔn)的距離大約是10年。在華為來看，基礎(chǔ)理論到應(yīng)用的轉(zhuǎn)化過程中需要克服眾多工程化難關(guān)，三代信道編碼技術(shù)從學(xué)術(shù)發(fā)現(xiàn)到成為產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)歷了10到20年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程。

某種意義上看，偉大技術(shù)的誕生，也是一場科學(xué)家與工程師持續(xù)努力的接力賽。