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數字化浪潮下，華為正在急行，從云服務、人工智能，再到網絡，華為云圍繞城市級的布局已經開始。

“促進區域產業升級有兩種成功范式，一種是發展創新產業集群賦能中小企業，實現產業鏈協同創新。另一種是加速龍頭企業數字化進程，以點帶鏈，促進上下游全面升級。”11月26日，華為公有云中國區總裁洪方明在“華為云城市峰會 2021" 上表示，不管哪一種方式，讓企業盡快獲取產數融合的收益已成為趨勢。

在洪方明看來，產業集群需要從小、散、低能，走向高、精、尖端的發展方式，而對于發展產業集群，則需要通過建設 " 產業云 "，將技術、制度創新因素與生態伙伴、客戶各方"人"的力量聚合在一起。

目前，深圳已在南山、龍崗、龍華等區域落地了近 10 個特色產業云創新中心及行業攻關基地，形成裝備制造、電子信息、金融科技、大時尚等 15 個產業集群，但如何補齊研發、市場、供應鏈，服務等能力，實現供應鏈的拉長，上下游供應鏈整合，從而獲取更高的利潤，則成為這些產業集群發展中遇到的核心問題。

以時尚行業為例，深圳服裝產業曾創下“四個第一”，產值超過2600億，做到了品牌數量第一、上市企業數量第一、經濟總量第一、市場占有率第一。但在深圳市工業和信息化局發布的《時尚產業數字化智能化轉型升級研究報告》中提到，深圳近85%的時尚企業處在數字化初學者和數字化保守者象限，僅有10%的時尚企業3～5年前啟動數字化轉型。“整體數字化還有很長一段路要走。”

影兒時尚集團IT大數據總監高建在上述會議演講中提到，隨著疫情的常態化，還有防控的長期化，使得后端原材料和人工成本逐漸上升，產品的交貨周期在延長。同時，降低了企業的運營效率。而在前端，消費者信心沒有恢復，企業在兩頭承受著巨大的壓力。

“但挑戰和機遇是同時存在。過往我們只是單一采用技術來完成項目的變革，但現在更多是通過業務變革與技術變革協同的方式打破技術壁壘，讓數據規范、統一、標準化，從而提升運營效率。”高建表示，在新技術驅動下，目前內部打造了一個基于實體店特有的數據閉環的模式，可以根據會員檔案、畫像和標簽系統對人群進行分類，喜歡新品的、喜歡折扣產品的以及有著不同顏色偏好的信息可以通過系統推送至會員中心，再將這些數據分配到前端的導購中進行顧客的管理和運維，而前端的運維行為又會通過數據回傳到會員中心進行整理、歸集，整個流程基于華為云數據底座完成。

今年以來，華為云組織架構多次調整，也進行了新的戰略規劃，比起過往的業務模型，華為開始更加系統地面對行業提供集成AI、5G等自研能力的整體解決方案。同時，以產業云的方式在全國主要城市部署了120個創新中心、產業集群攻關基地。其中，服裝等時尚領域也首次成為華為在城市數字化中攻堅的方向之一。

華為云相關負責人對記者表示，目前華為云已和深圳龍華區大浪時尚小鎮合作，當前小鎮入駐的企業達到553家，目標建成中國數字時尚第一城。“頭部服裝品牌上可以利用云、AI、大數據的技術構建起一個實時連接供需的系統，并通過低庫存的方式保持低價銷售。”

具體來看，服飾企業可以通過算法搜索，在互聯網上跟蹤顏色、面料、款式相關的關鍵搜索詞變化，提取時尚趨勢信息，從而預測消費者的需求完成每月上萬款的款式迭代。同時，針對不同款式的小批量訂單，下游服裝工廠可以連接統一的智能化平臺，實現訂單的自動分配，制作成衣的時間從過去的幾周縮短到幾天時間。

“服裝行業大家都比較關注庫存，隨著互聯網技術的發展，解決庫存共享問題迫在眉睫，以前倉儲的庫存會在倉儲管理，門店的庫存會在門店管理。”高建表示，當實現了渠道數字共享后，可以做到庫存一盤棋的管理，門店和倉庫都具備了發貨的能力。

洪方明則對記者表示，一個地區的經濟向著高附加值的方向發展，即沿著微笑曲線的兩端：研發和市場服務延伸，離不開IT技術等服務的支持。而推進企業數字化轉型和智能化升級，需要所有的廠商都行動起來，才能更好地從企業轉型需求的所有環節入手，從而實現中國城市產業集群躍遷的一大步。