時間進入2019年，中國手機市場再現波瀾。

1月13日晚，老牌手機廠商酷派公司發(fā)布最新公告，稱 2019 年 1 月 11 日罷免蔣超于本公司及其附屬公司的所有職務，包括但不限于彼于公司擔任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會角色職務，終止所有相關服務合約及雇傭合約。

職業(yè)經理人的困境 以“罷免”離場

任職酷派17年的蔣超黯然離場，次日蔣超向媒體確認離職消息，表示“整個青春年華，曾經做到300億元年銷售，也無遺憾了”。

上市公司公告中罷免CEO一切職務，算不上和平分手。業(yè)內人士表示，通常上市與高管解除合約，會以“辭職”的形式公告，以“罷免”公告出來，說明矛盾已相當激化。

令人詫異的是，就在被董事會罷免之前的一天，蔣超還代表酷派參加CES 2019展會，為酷派積極發(fā)聲。在美國拉斯維加斯接受媒體采訪時還曾表示，“相較于美國的成熟市場，中國市場的價格競爭、頂層固化已經讓諸如酷派及其他小型廠商難以存活，國內基本都活不下去了，幾年內我們會堅持扎根美國。”

蔣超何許人?

公開資料顯示，蔣超2002年就加入酷派，2015年6月，蔣超獲委派擔任酷派集團副主席，同時，他還是酷派集團的執(zhí)行董事、財務總監(jiān)兼副總裁、公司秘書，長期負責酷派的財物及行政事務。

雖然身兼副董事長等多個重要職務，但持有酷派股份的總比例僅0.47%，仍舊只能算一個職業(yè)經理人。

蔣超的出名，也許是從與周鴻祎公開沖突開始的。

2015年，360向酷派投資4.0905億美元成立一家合資公司，360持45%的股權，兩家共同推出新品牌手機“奇酷”。但同一年，樂視耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，從而引發(fā)商業(yè)風波。

在酷派與360的沖突中，蔣超代表酷派頻頻發(fā)聲，甚至在社交媒體上與周鴻祎隔空互罵。但罵戰(zhàn)終究解決不了問題，周鴻祎提出因酷派違約，要求其購買360所持有的49.5%股權，總價約為14.85億美元。

近15億美元的天價“賠償”對于酷派來說是無法承受之痛，這場大戰(zhàn)最終以360持有奇酷股份增至75%落幕，此后酷派與360漸行漸遠。

2016年，樂視成為大股東，酷派創(chuàng)始人郭德英逐漸退出管理，樂視委任原華為榮耀總裁劉江峰擔任酷派公司CEO，僅短短一年多時間，樂視和酷派雙雙嚴重虧損，面臨生死考驗，劉江峰也隨之離職。

2018年2月，蔣超出任CEO，開始大刀闊斧的改革。蔣超將酷派的重心放在美國市場，中國業(yè)務只保留的研發(fā)團隊和供應鏈。

國產手機四強之一 從巔峰到沒落

作為一家20多年的老牌手機廠商，酷派曾經是國產手機四強“中華酷聯”之一，憑借與運營商的深度捆綁崛起，2012年酷派銷售額曾破百億，國內市場份額排名前三，2014年更是達到銷售巔峰。

但近幾年，在經歷與360的合作、賈躍亭入主，再隨著樂視危機爆發(fā)，賈躍亭退出。一時間，酷派風雨飄搖，陷入銷量下滑、高層換血、新品延發(fā)等困境。

樂視風波之后，酷派未能再次煥發(fā)生機。

2016年酷派集團巨虧，同時也是公司近5年來的首虧。從2015年的大幅增長到2016年的巨虧，再到2017年全年的繼續(xù)虧損，兩年多的時間，酷派經營狀況出現了顛覆性的逆轉。從過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已跌落至36億港元。

2018年12月，酷派集團終于對外公布延遲許久的2017年財報：全年總營收33.78億港元，較2016年同比下滑57.61%，年內虧損27.23億港元，較2016年同比減虧38.13%;截至2017年底，資產負債比率為80%(2016年為58%)。

對于酷派來說，困境不僅于此，目前還面臨著未來可能存在的“退市”風險。

據經濟日報-中國經濟網記者了解，酷派集團于2017年3月31日上午9時在港交所暫停買賣，停牌前酷派股價為0.72港元。根據港交所最新的退市制度，不管是因為什么原因，港交所可在公司持續(xù)停牌18個月后，將其除牌，而沒有足夠業(yè)務運作或資產的公司，不再需要經過三個階段的除牌程序。

2018年12月21日，酷派曾發(fā)布公告表示，將繼續(xù)進行準備以符合復牌條件，并提供時間表稱“2019年1月底，向聯交所提交復牌建議書，2019年2月底恢復本公司股份買賣”。

酷派的“中華酷聯”時代結束了，經過洗牌，如今已切換到華米OV的時代。

工信部數據顯示，華為、中興在5G國際標準中的專利數已超過2400項，占比超過了30%。當下中國手機頭部廠商更注重品牌以及綜合實力，在競爭最為激烈的中國市場把蘋果、三星拉下馬，并占據主導地位，絕非偶然。